Fachbeiträge aus der Zeitschrift mt medizintechnik
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| Titel | Medizintechnik-Management: Zeit für einen Paradigmenwechsel vom Kosten- zum Wertschöpfungsfaktor |
|---|---|
| Autor(en) | Bulitta, C. |
| Schlagwort(e) | Medizintechnik-Management, Betriebstechnik, Hygienestandards, Wertschöpfungsfaktor, Effizienz |
| Heft/Jahr | 4/2015 |
| Seite/Seitenzahl | 129/4 |
| Abstract | Die Betriebstechnik im Krankenhaus muss zuverlässig 24 Stunden am Tag verfügbar und sicher sein. Hygienestandards müssen eingehalten werden und die Kosten sollen stimmen. Die Medizintechnik kann von der industriellen Anlagenwirtschaft lernen, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Die Instandhaltung hat sich dort in verschiedenen Schritten vom Kostenverursacher zum Wertschöpfungscenter entwickelt. Konzepte wie Total Productive Maintenance, Lean Management,Total Lifecycle Cost Strategy, Reliability Centered Maintenance, Knowledge Based Maintenance, integrierte und wissensbasierte Instandhaltung können auch für die Medizintechnik, die medizinische IT sowie Haus- und Gebäudetechnik im Krankenhaus angewendet werden. Gleiches gilt für die Prozesse. Hier kann die Medizintechnik vieles von der Informationstechnologie lernen. Ein Prozess-Framework wie ITIL in der Informationstechnologie für die Medizintechnik angepasst und die Einführung eines CHEO Chief Hospital Engineering Officer könnten innovative Ansätze sein und darüber hinaus die Medizintechnik beziehungsweise die Krankenhausbetriebstechnik als strategisches Element der Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen etablieren. |
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